Beratung für Outplacement

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OUTPLACEMENT-BERATUNG BIETET MASSGESCHNEIDERTE UNTERSTÜTZUNG, UM MITARBEITER EFFEKTIV DURCH DEN ÜBERGANG ZU NEUEN BESCHÄFTIGUNGSMÖGLICHKEITEN ZU FÜHREN

Berater analysieren die individuellen Fähigkeiten und Ziele der Mitarbeiter, um ihre berufliche Neuorientierung optimal zu gestalten. Die Beratung umfasst Schulungen und Workshops in den Bereichen Bewerbung, Kommunikation und Netzwerkaufbau, um den Erfolg der Mitarbeiter sicherzustellen. Outplacement-Berater arbeiten eng mit Unternehmen zusammen, um den Prozess für alle Beteiligten so effizient und stressfrei wie möglich zu gestalten

Beratung und Unterstützung

Beratung
Zustandekommen
Ablauf
Dauer und Kosten

Beratung

Durch unsere jahrelange Erfahrung im Facility Management verfügen wir über ein breites Wissensspektrum und unterstützen so das Outplacement in Ihrem Unternehmen effizient. Unser zielgerichtetes FM verhilft Ihnen zu verbesserter Leistungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen.

Ihren Mitarbeitern bieten wir ein wertvolles Krisenmanagement, um die Kündigung wirksam zu bewältigen und erfolgreich in einem neuen Unternehmen im Bereich des Facility Managements zu arbeiten.

Outplacement im Facility Management

das Unternehmen wählt uns als Outplacementanbieter im Facility Management aus und erteilt einen Auftrag für den Mitarbeiter,
der Mitarbeiter beauftragt uns mit einem vom Unternehmen zur Verfügung gestelltem Budget oder
der Mitarbeiter wählt uns und zahlt die Beratung mit eigenen Mitteln.

Verschiedene Möglichkeiten

Die Outplacement-Beratung kann auf drei verschiedenen Wegen zustande kommen:

Beratungsablauf

Unsere Beratung durchläuft unterschiedliche Phasen, um das Potenzial des Arbeitnehmers voll auszuschöpfen und den Trennungsprozess so reibungslos wie möglich zu gestalten.

Voraussetzung

Wir vermitteln ausschließlich Menschen, die im FM gebraucht werden, weshalb zunächst beurteilt werden muss, welche bereits gekündigten Mitarbeiter im Facility Management grundsätzlich arbeiten könnten und sich dieses auch vorstellen möchten.

1. Phase: Qualifikationsanalyse

Im Laufe der Qualifikationsanalyse werden die Ziele und Wünsche des Arbeitnehmers geklärt und eine Potenzialanalyse durchgeführt. In dieser werden die Stärken, Schwächen und Fähigkeiten des ehemaligen Mitarbeiters herausgearbeitet. Darauf basierend wird eine Erfolgsbilanz erstellt.

2. Phase: Jobsuche ud Recherche

In dieser Phase startet die zielgerichtete Recherche nach einem geeigneten Arbeitsplatz im richtigen Unternehmen. Zu diesem Zweck wird ein Suchprofil erstellt, dass die Wünsche und Fähigkeiten des Arbeitnehmers berücksichtigt.

3. Phase: Bewerbungsoptimierung

Um erfolgreich eine neue Stelle zu finden, unterstützen wir bei der Erstellung und Optimierung der Bewerbungsunterlagen und bereiten den Arbeitnehmer bestmöglich auf anstehende Vorstellungsgespräche vor. Im Vordergrund stehen hier eine souveräne Ausstrahlung, Selbstbewusstsein und Authentizität.

4.. Phase: Entscheidungsphase

In der letzten Phase unterstützen wir bei der richtigen Entscheidungsfindung. Außerdem prüfen wir den neuen Arbeitsvertrag und unterstützen den Arbeitnehmer nach Bedarf auch während der Anfangsphase im neuen Unternehmen.

Dauer

Unsere Outplacement-Beratung kann je nach belieben unbefristet oder befristet (3, 6 oder 12 Monate) in Anspruch genommen werden.

Nach Bedarf unterstützen wir den Arbeitnehmer auch nach der Vermittlung an ein Unternehmen in der Probezeit.

Kosten

Die Kosten werden von unterschiedlichen Faktoren, wie z.B. der Dauer oder dem Leistungsanspruch, beeinflusst.

Unsere Grundberatung und Betreuung der Mitarbeiter werden mit 900 Euro pro Tag abgerechnet. Die eigentliche Vermittlung wird durch den zukünftigen Arbeitgeber honoriert, weshalb für das auftraggebende Unternehmen nur geringe Kosten anfallen.

Das Honorar beträgt 20% des Jahreseinkommens von dem vermittelnden Arbeitnehmer.